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行业内敢公开批评阿里巴巴的人不多,京东的CEO刘强东是一个,美团的CEO王兴是另外一个。
美团和阿里巴巴的不和由来已久
2010 年,阿里为将美团这个不从属于 BAT 任何一家的 " 游击作战队 " 纳入麾下对美团进行了投资。以往的惯例是,阿里投资的公司,发展到一段时间后会被阿里揉碎消化,然后创始人出局;被投公司的创始人对此有怨言,碍于阿里霸道,大多敢怒不敢言。美团翅膀硬了后,心高气傲的王兴想打破这个惯例,从2013年开始极力谋划摆脱阿里。
甚至基于战略考虑,2015 年 6 月,阿里宣布复活旗下 O2O 本地生活服务品牌口碑网。近乎同时,美团开始推广银行卡支付。即让用户将银行卡绑定到美团钱包中,通过美团来直接进行支付,与阿里旗下的支付宝脱离开来。再加上 10 月,美团与大众点评正式宣布合并,离开阿里。
随后在一系列和百度、腾讯并购绯闻之下,11 月,腾讯宣布向美团点评注资 10 亿美元。而在美团点评随后达成的 33 亿美元融资中,腾讯也是领投者之一。
美团就此和原本的投资者阿里划清了界限,投入腾讯阵营。可美团并没有如京东那样融入腾讯生态圈,在 2016 年 2 月,美团公司在美团 APP 上正式上线支付功能。虽然后来被举报非法,不了了之。
2016 年 12 月底,美团点评和腾讯宣布进一步合作,微信二级菜单 " 钱包 " 页面中开辟 " 美团外卖 " 入口,与此前接入的大众点评吃喝玩乐、滴滴出行等入口同级,微信用户可直接在微信钱包中点外卖。
美团点评对阿里
是一场不对称的战争
2008年到2012年,京东在阿里的缝隙中发展壮大,当年错失了压制京东,阿里不想在美团点评上再出意外。美团点评合并后,在阿里最高层的会议上,蔡崇信力主发力口碑、拿下饿了么以牵制美团点评;很快,阿里巨额资金入股饿了么成为大股东。同时,通过“抛售”所持的股份四处唱衰美团点评,配合阿里强大的公关能力,一时间美团点评在舆论上风雨飘摇。
对美团点评来说,其实这是生死之战;对阿里来说,这只是重要的局部战。以少胜多、以弱胜强,美团点评不是没有机会。对运营效率很高的美团点评来说,账上的钱依然在,仓库有粮,心中不慌。阿里想速战速决,而美团点评强调论持久战,这考验王兴的耐力,也考验马云和蔡崇信的耐心。
美团点评对阿里,是一场不对称的战争。饿了么和口碑只是棋子,阿里最终要保的是蚂蚁金服。只要蚂蚁金服的估值/市值持续上涨,在饿了么和口碑上的投入就不算什么。即便是杀敌八百、自损一千,几十亿美金的资金砸在O2O上,对阿里来说只是杯水车薪,已经够让美团点评难受。
其中一个变量在于,饿了么、口碑、飞猪能打下多少成绩。和它们相比,目前美团点评依然占优。另外一个更重要的变量是,支付宝和微信支付在线下谁能胜出。阿里以极强的商务能力,打下支付宝在线下不错的成绩;但微信支付降围打击,后来居上的势头明显。
美团撕逼阿里,腾讯会支持吗
王兴知道,必须紧密配合腾讯,才有可能打赢与阿里的战争。对王兴来说,这个假设建立在两个基础之上:一是在可预见的将来腾讯和阿里继续水火不容;二是腾讯如以往一样继续对所投公司保持开放宽容的心态。只要其中一个假设出现问题,王兴都可能陷入被动。
美团点评并不是不着急,持久战对美团点评的团队也是煎熬。以美团点评现在的情况,上市无法取得高市值,核心管理层只能更有耐心,但底下的员工已有军心动摇的迹象。相比阿里的大生态,美团点评依然处在平台化阶段,开放力度还远远不够,离构建生态就更远。
王兴举起反抗阿里的大旗,被阿里压制的企业和人拍手叫好;阿里是应该好好自我反思,为何没有获得行业足够的尊重。而对于美团点评来说,行为处事上也要规避成为下一个阿里;至少目前看,如果有商户举起反抗美团点评的大旗,也能获得足够多的响应,这一点需要王兴反思。
对于王兴来说,选择了公开站在马云的对立面,无论成败,其在互联网圈的地位将上升。可以猜测的是,马化腾下次组织反击阿里的局时,在刘强东、王卫之外,将首选王兴。
阿里和美团花式撕逼背后,是王兴的不屈和阿里的不甘。阿里想一家独大,在中国垄断那是达不到的。京东的618抢走了马云的“女人”,顺风菜鸟互怼,现在美团和阿里公开撕逼,阿里确实是应该好好自我反思。
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阿里巴巴追杀美团似乎很符合阿里一贯的作风。这次阿里与美团点评的"恩怨"中,我们看到阿里展现出的霸权与不诚信。↓
据美团点评CEO王兴得知,去年阿里之所以兜售美团老股是为了干扰美团融资。
"如果你不看好这家公司,那干脆卖光好了,我们已经帮阿里找好了买家,但他却不肯卖光,他一定要留一点,或许是为了将来能继续给我们制造点麻烦。"王兴还说到,阿里为了给美团点评制造麻烦,不惜代价扶持饿了么,一年花了十亿美元。但归根到底最后还是看谁能给消费者提供更好的服务,否则即使阿里烧十亿美元,市场份额依然在下降。
在历年的双十一猫狗大战中,天猫强迫商家"二选一"已不是什么新鲜话题。但是,你知道吗,锤子科技天猫官方旗舰店已经下架了所有的手机产品,之前在售的旗舰M系列如今也不见了踪影,只剩下了包括手机保护套、外壳、耳机线等在内的各种配件。
或许,不会认为这是阿里在搞“二选一”。但是,你如联系去年传出的"阿里将投资锤子",以及罗永浩也曾在去年6月份将自己锤子的股份质押给阿里,换取现金用于公司运转,吃瓜群众就表示不明觉厉了。
今年8月份,锤子科技此前的投资方、紫辉创投创始合伙人郑刚今日在朋友圈指责阿里承诺投资锤子却拖延半年后放弃。郑刚表示锤子"差点被阿里巴巴害死!!明知道创业公司拖不起,前前后后弄了半年,最后说不!好厉害!操!要是不是紫辉的坚持,你怎么在陌陌上赚了10亿美元!!"
并且郑刚对BAT的投资总结了经验教训:
"以后 1、没有钱、缺钱的情况下千万不要找他们,他们是大怪兽,对创业公司无法、不可能怜悯和雪中送炭;2、对待这类公司不能区别对待,就是一个投资,没啥BAT不BAT的,在陌陌上也没帮屁忙,白给了;3、他们天生就是接盘侠,不到企业发展的成熟期,千万不要让他们投!"
郑刚的言论,坐实了去年传出的"阿里将投资锤子"的消息,但是结果确实"前前后后弄了半年"最后却没谈成。这次失败的投资或多或少也导致锤子一度陷入了资金困境。
阿里的霸权主义、强权政治一直存在,广为人知的是历届电商促销期间与老对手京东的撕逼大战。2015年双十一活动期间,京东就向国家工商总局实名举报阿里巴巴集团胁迫商家对京东和阿里进行"二选一"的行为。然而阿里并没有悔改,强迫商家"二选一"现象依然存在。
然而,淘宝的淘小二又何尝不是阿里霸权的一个缩写
去年就有媒体披露了淘宝员工集体性腐败行为,一群被称为“淘宝小二”的内部工作人员,拥有“神一般”的权力,可以在收取利益后,帮助商家刷信誉、删差评、违规参加促销活 动、获取竞争对手商业信息,几乎掌握淘宝商家生命线。一些品牌老总都要向“淘小二”低头。
小小职位的“淘小二”们为何可以获取这么大去力,还不是背靠“淘宝、阿里”这棵大树!
以此看来,阿里追杀美团的做法到不新奇了。虽然说,商业没有永远的朋友,只有利益,但是为了利益,这样做是不是也有点不合道德和正义呀?毕竟,一个企业的信誉和口碑也是很重要的。本来一直认为阿里氏我们中国的骄傲,但是看到这些新闻,我的内心还是拒绝的,毕竟阿里还是给我们带来很多方便和好处的。希望阿里能够认识到这一点,更好更健康的发展~
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这个问题有点意思
美团和阿里应该说是相恨相杀
刚开始美团里边都是阿里的身影,我给大家梳理了下从2011年到2015年11月阿里的投资
2011 年7月,美团获得阿里巴巴和红杉资本5000万美元的B轮融资
2011年07月13日,阿里巴巴领投美团网5000万美金
2014年5月消息称美团获得3亿美元C轮融资,领投机构为泛大西洋资本,红杉资本及阿里巴巴跟投,美团C轮融资的估值在30亿美元左右
2015年10月8日,美团网与大众点评宣布合并 。大众点评网与美团网联合发布声明,宣布达成战略合作并成立新公司
新公司估值超150亿美元,此次交易得到阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持,华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问
2015年11月,阿里确认退出美团
实际上这一路走下来,都有阿里的影子,从阿干的引入,和阿里的投资
坊间有传闻说,美团和阿里是相生相克,王兴性格极其像马云,王兴有小马云之称
从开始的投资来说都是阿里在领投,但是强势的王兴引入了其他投资机构,来稀释阿里的股份,试想一下,如果一直阿里领投,现在估计美团就是阿里的子公司了,王兴可能就是张涛的结果了,阿里的某个大将接管
九败一胜,这本书,大家有时间可以看到,很有意思,王兴和阿里的关系就是诺即若离,11到15年合并点评之前,不靠但也离不开,谁也不想得罪,有消息称,美团引入腾讯的投资,合并了点评,王兴专门去和马叔叔解释了,大概意思就是,美团和点评合并相当于滴滴和快的合并,合并对大家都有好处,但是马总给的话是快的和滴滴合并是个错误,随即关系破裂
到2015年年底阿里正式退出,美团正式投入腾讯怀抱;
实际上看阿里和美团的相恨相杀,实际从根本上说是必然,因为阿里和腾讯的基因不一样,阿里的淘宝就是电商,阿里的地推很牛逼,但是反观腾讯,基本上做的都是社交王国,游戏王国,所以电商是缺项,对于美团来说是很好的选择,即使大家换位思考一下也是一样的结果,自己栽树自己摘果,比给别人做嫁衣好吧?
反观一下,阿里和腾讯收购的企业,你会发现,阿里收购,大部分都是阿里人当权,原来的创始人套现出局,腾讯的收购,大部分都是入股,原来创始人独立运营
所以从各个角度上来说,都是历史的必然
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阿里巴巴与美团的关系虽然达不到剪不断理还乱的状态,不过也差不多了。而两者之间会出现对立的关系其实也是不难理解的,虽然有很人说都说美团与阿里巴巴很相似,但是关键就在于相似,因为相似过头了倒不见得是一件好事。两者都是属于典型的流量消耗性型企业,因此这便很同意形成一种基因相冲的现象...
重合部分颇多
众所周知天猫、淘宝,是具体产品的交易,如果再往后延伸,就是对于服务类产品的需求。因此很自然的出现了淘宝电影,和美团的猫眼电影竞争。可以想象,当王兴提出美团要成为“吃喝玩乐”服务娱乐平台,而阿里目前就是在这方面深耕,业务后面会有多少重合部分。
阿里帝国的作风
我们不妨回顾一下以往阿里巴巴在并购、投资,亦或是推广、公关等方面的行事作风,说实在的,给人一种很“霸气”的感觉比如在投资并购方面,一般情况下都是要占有绝对的控股权,像是高德地图、UC浏览器都是并入阿里。还有全资收购优酷土豆,入股新浪微博,准备继续增持完成社交梦...
而在推广和公关方面,阿里系的公关也是段位最高,能力强。这一点我相信很多人都知道,我也不便多说。总而言之,言而总之。就是一句话,阿里内到外,都散发着强势“霸气”作风。
王兴的盘算
刚才提到过美团与阿里巴巴有着惊人的相似之处,而且还有非常值得一说的是,王兴与马云也非常的相似,否则也不会有着“小马云”之称,所以王兴也有着自己的盘算,也有着自己的想法,想要把美团做大,做到独挡一面。直白来讲就是做成“巨头”。
所以话说回来如果商品零售领域还有足够大的增量市场,O2O体量没起来,那阿里肯定是愿意美团做些补充的,美团也乐得用阿里投资和商家员工投资人吹牛逼稳定军心,但是当美团逐渐漏出巨头的面目的时候就也就全变了。
最后我想说是虽然看起来美团的业务和阿里是互补的,其实不是。他们之间的业务是互斥的。包括现在业务和未来的业务都是。原因就是以上我所说的三点,如果有什么不足的大家可以提出来,我们来相互探讨一下。
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作为商家,我只能说美团点评很黑!
收费最高,还他妈的装孙子。
美团点评的服务人员也很难做,工资不断在降低,提成也在降低,换了一批又一批!
到现在美团点评一点用都没有了,白白花推广费用。
而且,美团点评很麻烦,他妈的,费了劲了。
到现在这个垃圾玩意已经彻底没用了,大家都知道大众点评单都是刷的,收钱办事而已。
作为商家,同时是用户表示,美团点评必死。早晚的事情。只专注于赚钱,而不做任何服务,而且是赚黑钱,这种垃圾能活得长久?随着阿里口碑的崛起,那才是真正的好东西!
不久之后,口碑就会替代美团点评。
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卧榻之侧岂容他人酣睡?阿里现在是一直壮年老虎,而美团是一直未成年的小狼,狼子野心形容美团不为过,而阿里也不允许有任何的威胁出现,显然阿里把美团作为未来的威胁,而且大家会发现,外卖市场已经到了什么样的地步,传闻百度外卖将退出市场(17%左右的市场占有率),阿里掌管了饿了么至少30%股份,可以说是最大股东,同样饿了么在市场占有率也在37%左右,是最高的,美团为30%左右的市场占有率,所以美团是饿了么未来最大的对手~
其次,由于美团之前得罪过阿里,所以马总应该也是记仇了,最主要的是里面一定存在着某种利益关系,因为他们都是商人,所以所有的原因都归结于“利”字~以上为个人观点,请大家批评指正!
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那我回复你,阿里巴巴入驻某国当地政府 禁止。如果你只考虑你买东西增加了成本,马云能让你省很多钱,那对一个国家而言 影响的是整体国家的循环经济。你出去商场买衣服 坐车 吃饭 还去一下超市 或者回来还买些水果。如果当地人都用淘宝,垮掉的是什么。整体。
动物有食物链 。世界工 商界本就是链条经济。 电商只不过是个代购。只富浙江沪。 从工厂 总代理 经销商 员工 消费者到 消费者 经销商 总代理 工厂 员工。这也是个食物链。垮掉了 是就业问题
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美团不光只打压商家利润,想方设法要求商家促销,压价格,赔本做活动,参与美团的没利润,不参与的被挤垮,出现了很多有钱的利用美团大规模诈骗,开所谓连锁店,加盟店,快餐,米粉等小吃是重灾区,利用美团做赔本生意,营造人气爆炸局面,引诱前来加盟,开连锁,整体输出,装修,技术,供应,一般加盟商要投入几十万到几百万费用,大赚其钱。加盟店很少能真正经营下去,换了一批又一批,早就是餐界公开的秘密了!
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很喜欢马云。
不过阿里收购的企业,
大部分都是阿里人当权,
原来的创始人基本都是大权旁落然后套现出局。
阿里用收购的企业为自己和核心业务电商引流。
电商做大,
收购的企业都只不过是阿里的工具。
腾讯则不通,
它的收购,
大部分都是入股,
腾讯基本不参与直接管理,
原来创始人独立运营。
美团的王兴被称为小马云,
一开始离不开马云的资金,
有底气之后自然不甘被阿里控制,
于是转投腾讯的怀抱。