“如果文具企业账面上赚的钱都是存货，那就是没赚，最不值钱的就是存货。”一位业内人士一针见血地指出了库存对于文具品牌公司业绩的危害。由于热点性明显、更新换代快，持续存货积压是文具企业面临的头痛问题，如今文具生产商就正在遭遇高库存的梦魇。

　　经过指标综合来看，办公文具的存货风险最小。不过这与办公行业的扩张模式——以连锁加盟为主有着直接关系，更多的风险体现在财务账款上。办公文具产品款式风格都是比较稳健，没有像学生文具一样有很大变化，文具库存现象较为少，风险较低。而学生文具的库存情况与热点流行有关，学生群体追求新奇特，时尚元素和流行因素瞬间变化，很多厂家都做得战战兢兢，文具产品生产出来要么就是跟不上热点要么就是太受欢迎太多人模仿，进入了恶性竞争阶段。

　　如果库存产品占流动资产比重大、存货周转率不高、那么文具企业口袋里的现金很少。因为库存过高会增加对资金和空间资源的占用，企业账面现金流减少，经营风险增加，如果本身的现金余额再不足，那么一旦存货消化出现问题，企业将岌岌可危。业内人士认为，由于文化用品以品牌文具为主，这些企业具有一定的市场议价能力且管理能力出色，可通过提升毛利率或控制费用的方式促使利润增速快于收入增速。

　　“前期过度扩张，文具产品同质化严重，尤其是学生品牌，像晨光、得力等，去掉商标以后很难看出区别。”专家学者表示，“中国文具高增长时期已接近尾声，一线城市甚至出现饱和的迹象，全行业的整合已成当务之急。国内文具企业，必须要降低产能、转变思路、发展个性，才能提高销量，保持高增长和高利润。”